Agile na Cascata: Contexto
Este é o primeiro post da série Agile na Cascata.
Aqui tentarei contextualizar o cenário que envolve as experiências que me levaram a escrever esta série de posts.
Nossa equipe
O SDC conta hoje com quase cem profissionais.
Somos um time multidisciplinar e que apóia o processo de desenvolvimento de modo iterativo e incremental.
O maior patrimônio de nossa equipe é a cultura:
Não possuímos níveis hieráriquicos rígidos, não tratamos nossos profissionais como recursos, não possuímos gerentes de projetos que micro-gerenciam atividades.
Isto porque valorizamos nossos profissionais e acreditamos que eles são completamente capazes de cuidar da organização de seus projetos.
Um de nossos maiores desafios tem sido escalar esta cultura, devido ao fato da equipe vir crescendo bastante para dar vazão às demandas de nossos clientes.
Nossos serviços
Atualmente nossa equipe atua em quatro verticais:
- Outsourcing de Aplicações;
- Agile;
- Cloud Computing;
- Fábrica de Software
O cliente
Esta série de posts é um apanhado das minhas experiências dentro do SDC.
Venho atendendo a um único cliente desde minha chegada ao SDC.
Trata-se de uma instituição financeira de grande porte.
Como eu disse no post de inauguração da série, grandes corporações estruturaram-se de modo que área de negócios e área de TI se conflitem, baseando seu relacionamento em um processo rígido e burocrático.
Agile na Cascata?
A motivação para compartilhar a experiência de minha equipe vem do fato de atuarmos em um cenário ainda um tanto quanto estranho para os partidários da Agilidade.
Nós reconhecemos a dificuldade de implantar Agile no cenário de outsourcing, (des)amparados pelo modelo de fábrica de software.
No entanto, temos tido sucesso na adaptação da cultura e práticas de agilidade a este cenário, e é sobre algumas das lições aprendidas que estarei escrevendo nesta série de posts.
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