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Aconteceu o Agile Brazil 2010.

O evento ocorreu na bela cidade de Porto Alegre, e eu estive por lá:

Pessoal da Stefanini compareceu em peso no evento.

Um dos aspectos positivos foi a quantidade de participantes, que girou em torno de 800 pessoas.
O número superou a expectativa dos organizadores, que mandaram bem em disponibilizar a infra-estrutura necessária para comportar o público.

Martin Fowler foi o responsável pelo keynote que deu início ao evento.
Dentre outras coisas, seu discurso abordou um pouco da mentalidade que deu origem à comunidade.

Não me dei muito bem com a programação do primeiro dia de evento.
De relevante gostei de ouvir a experiência do pessoal da DBServer, que também estão preocupados em agregar valor ao negócio de seus clientes, e expuseram os modelos de contrato sobre os quais seus projetos têem sido vendidos.

Já no segundo dia, gostei da palestra do James Lewis, da ThoughtWorks, que apresentou uma série de anti-patterns vivenciados na implantação de práticas ágeis.

O destaque positivo fica para o keynote de encerramento, que foi dado pelo Klaus Wuestefeld, e vou explicar o porquê no balanço que fiz do evento:

A conclusão que tiro do Agile Brazil 2010 é que ainda temos muitas lições a aprender.
Acredito que antes de qualquer coisa, a motivação por trás das práticas ágeis é a de entregar, com frequência, maior valor de negócio ao cliente final de um projeto de software.
O que tenho visto na comunidade ágil é a ineficiência na transmissão desta motivação.

Destaquei o keynote do Klaus pois ele se mostrou muito mais preocupado em extrair maior resultado de seu trabalho do que seguir receitas de bolo. E expôs suas idéias com muita clareza e propriedade.

Concluindo, espero que o amadurecimento da comunidade se acelere daqui para frente, e que a transmissão dos valores do manifesto ágil não se perca em meio ao hype que tem tomado a indústria.

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