Certified Scrum Master
Concluí nesta sexta-feira o curso CSM (Certified Scrum Master), do qual participaram alguns colegas do grupo .Net Architects, entre outras pessoas.
Comecei a olhar para o Scrum há pouco tempo, mas o suficiente para conquistar o meu interesse.
Ministrado na Caelum pelo Alexandre Magno da Adaptworks, presenciei no curso uma experiência fantástica.
Passo a considerar o treinamento obrigatório para aqueles que realmente apostam na filosofia que está por trás de Scrum, mas ainda não puderam marcar presença.
Digo filosofia pois Scrum não é apenas pregar post-its numa parede, fazer reuniões diárias e coisas do tipo. Existem diversos valores e princípios que dão profundidade às práticas recomendadas pelo Scrum.
E foi na transmissão destes valores que enxerguei uma qualidade incrível no treinamento de CSM.
Parabéns ao Alexandre por enfatizar a todos que optar por Scrum não é algo fácil, embora aparente para algumas pessoas. Demonstrou ainda muita capacidade e também paciência, lidando com a angústia daqueles membros da turma que precisavam de alguma maneira traçar um paralelo entre a realidade de suas experiências anteriores e a realidade que o Scrum se propõe a trazer, dentro do cenário de projetos de software.
Já ouvi críticas ao processo de certificação da Scrum Alliance, mas tenho certeza que os autores destas não se deram o trabalho de estudar o assunto, muito menos tentar assimilar motivações coerentes que possam existir por trás desta organização.
Como mencionado pelo Alexandre, o certificado CSM apenas atesta que o profissional frequentou um curso preparado pela Scrum Alliance e ministrado por uma pessoa habilitada, e que consequentemente o profissional recebe da organização a confiança para INICIAR os seus trabalhos como Scrum Master.
O que não significa que esta pessoa já passou por todos os processos necessários para atuar como um Scrum Master de sucesso.
Penso que o curso pode ser encarado como o início de um ciclo. Se você aposta em Scrum e seus valores, dê continuidade ao ciclo. Aprofunde o seu conhecimento do processo, aplique no mundo real, lute para que esta aplicabilidade se viabilize e se expanda. Estude conceitos de administração e projetos.
A minha interpretação é de que se trata de um novo olhar para o gerenciamento de projetos. Um olhar moderno, baseado em práticas consolidadas no mercado. (Você já ouviu falar de Lean e Toyotismo, certo ? ).
Um olhar que visa mais comunicação e menos papel, mais colaboração e menos negociação, mais receptividade a mudanças e menos procura por um plano perfeito.
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